為有效提高集團管理水平，強化集團目標規劃意識，提高目標達成率，為客戶提供更加標準化、流程化、體系化的服務，2023年2月17日至19日，喜躍發集團于新材料二廠舉行了為期三天的“年度目標任務達標推演會”。集團各部門、下屬分公司與路保姆公司、事業部等參與了本次達標推演，公司領導及全體員工出席會議。

本次推演會議以各單位士氣展示環節拉開序幕：一支支整齊的隊伍，一聲聲嘹亮的口號，一個個各具特色的表演，展示出喜躍發人的凝聚力、向心力和執行力。

在會場上，各參賽隊伍以紅藍軍身份互換的形式進行對抗，相互間以一問一答形式激烈展開。各事業部、部門等對2023年經營及管理服務目標進行了推演匯報。匯報人通過目標分解、關鍵控制點、圖表數據分析等方法，對于可預見的重難點問題，進行了深入分析討論，提出針對性措施，并圍繞年度目標制定了具體的打法和措施，形成各自鮮明且充分的作戰計劃，從而推進2023年戰略落地和績效達標。會議現場，紅軍認真準備，藍軍犀利發問，評審委激烈討論，氣氛熱烈，各方共同呈現出一場場精彩又激烈的推演。

在本次目標任務達標推演過程中，各部門實現層層打通、縱向拉直、橫向拉通，讓公司領導層在共同學習中從上到下統一思想，在種種不確定性中迅速破局，通過想清楚、算清楚、寫清楚、講清楚，最終干清楚。從多個維度對2023年計劃的每一個細節進行了深入溝通和激烈交鋒，為明年的工作開展指明方向。

集團董事長劉躍對本次推演活動進行點評總結：本次目標任務推演比預期效果顯著，為集團制定2023年戰略計劃打下良好基礎，能夠幫助集團管理層站在企業戰略發展的角度，評估與分析企業內部的資源與優勢，選擇適合事業部、團隊自己的方式與方法，真正做到“先算后做”，為2023年管理效率提升擬定方案，打一場勝仗做好準備。同時，董事長指出，各部門要常復盤，多總結，定期組織相關推演會議，要著眼長遠發展，找到風險點，攻克戰略突破的核心，贏戰2023。

2023年是喜躍發集團高質量發展、力爭上市的關鍵一年。喜躍發全體員工將繼續保持昂揚向上、積極奮斗的精神風貌和奮勇爭先的作戰狀態，克服一切困難，不斷取得勝利。喜躍發集團必將再接再厲，在未來持續積極推進道路養護行業標準化、智能化、信息化進程，為我國科技創新型道路交通發展貢獻力量，為客戶提供領先行業的一站式生態養護定制化服務。